كسب رتبه اول، حاصل يك نگرش علمي در سياستگذاري در بهره‌برداري و تعميرات واحدهاي نيروگاه قم بوده است.

كسب رتبه اول، حاصل يك نگرش علمي در سياستگذاري در بهره‌برداري و تعميرات واحدهاي نيروگاه قم بوده است و افزايش توليد ماهيانه هم، نگرش علمي به مقوله توليد، با نگاه ايجاد همدلي، همكاري و همفكري بين اعضا و كاركنان واحدهاي بهره‌برداري، تعميرات، مهن دسي و حوزه اداري ـ مالي بوده است.

در راستاي كسب رتبه اول آمادگي توليد در تابستان 88 وكسب رتبه عالي در مشاركت كنترل فركانس شبكه برق و همچنين افزايش مستمر توليد ماهيانه در سال 88 در نيروگاه قم، گفتگويي با دكتر محمدابراهيم طالبيان مديرعامل شركت مديريت توليد برق قم انجام داده‌ايم كه مشروح آنرا به اطلاع خوانندگان گرامي مي‌رساند:

* جناب آقاي دكتر طالبيان، به نظر جنابعالي چه عواملي دركسب رتبه اول آمادگي توليد در تابستان 88 و همچنين افزايش مستمر ماهيانه توليد در سالجاري دخيل بودند؟

كسب رتبه اول، حاصل يك نگرش علمي در سياستگذاري، بهره‌برداري و تعميرات واحدهاي نيروگاه قم بوده است و علت افزايش توليد ماهيانه هم، نگرش علمي به مقوله توليد، با نگاه ايجاد همدلي، همكاري و همفكري بين اعضا و كاركنان واحدهاي بهره‌برداري، تعميرات، مهندسي و حوزه اداري ـ مالي بوده است.

در اين رهگذر تقويت نگرش علمي كليه افراد سازمان به عنوان «سرمايه سازمان» يك اصل بوده است.

كار مديريت علمي در بخش توليد نيز هدف ديگر بوده كه با توجه به كمبود منابع سوخت به‌عنوان سرمايه‌اي كه به امانت در اختيار ما قرار دارد و پايان‌پذير است و امروزه تفكر توليد، به هر قيمت و شرايط، عوض شده و چگونه توليد كردن، كيفيت توليد و راندمان توليد حائز اهميت مي‌باشد.

* در اين راستا چه اقداماتي صورت پذيرفته است؟

براي اجرايي شدن اين كار با توجه به امكانات موجود، سعي شده است مانيتورينگ و نظارت بر كميت‌هاي فرآيند توليد، تحت پايش قرار گيرند و قبل از هر خروج ناخواسته و اضطراري با روش هوشمندانه آن را شناسايي كرده و رفع عيب نماييم.

در حال حاضر تعميرات نيروگاهي به شيوه سنتي و به‌صورت تعميرات پيشگيرانه‌ (Preventive) و بصورت:

Cyclic based, time based, Interval based پاسخگوي نيروگاهها نمي‌باشد.

لذا تعميرات پيشگويانه (Predictive) و تعميرات به شيوه Proactive روشي بوده كه در طول تابستان و پاييز عليرغم بالا بودن درجه حرارت محيط در تابستان و كمبود سوخت در پاييز و زمستان بدان عمل شده كه بدين شرح مي‌باشد.

در تيم متشكل از بهره‌برداري و مهندسي و تعميرات ابتدا نقاط ضعف Weak point)) واحدهاي گاز و بخار شناسايي شدند و براي رفع محدوديتهاي آنها اقداماتي مبتكرانه انجام شده به‌عنوان نمونه:

- مشكل سيستم فاگ (Fog) در واحدهاي گازي 1و2.

- مشكل عدم تنظيم زاويه Guide vane در واحد شماره 3.

- مشكل Expansion joint

- مشكل Blade path

- مشكل Safety valve HP Economizer

در گزارشات روزانه ديسپاچينگ و بازار برق، نيروگاه قم عمدتا هر آنچه را ابراز نموده، توليدكرده و به اصطلاح با كدSO (توليد با تمام قدرت) در مدار مي‌باشند.

همچنين با راه‌اندازي سيستم SMS در شركت، هر شب هنگام پيك بار، كليه معاونين و مديران از طريق پيام كوتاه در جريان در مدار بودن يا نبودن سيستم فاگ (Fog) قرار مي‌گرفتند و در صورت وجود مشكل، راهنمايي و مشاوره لازم ارائه مي‌شد.

درضمن به‌علت آمادگي خوب واحدها، در طول تابستان خروج اضطراري (تريپ) و همچنين محدوديت توليد (LF) نداشته‌ايم.

از طرفي مشكل عدم تنظيم Guide Vane پس از تعميرات اساسي واحد3 باعث شده بود كه بار توليدي واحد محدود شود كه با قدري تعمق و بارش افكار، علت عدم تنظيم مشخص و رفع گرديد كه حدوداً 7 مگاوات به بار توليدي واحد افزوده شد.

پارگيExpansion Joint يكي ديگر از مشكلات حين بهره‌برداري بود كه در تعميرات HGP بطوركامل تعويض شدند كه با اين اقدام از نشتي‌هاي موجود كه باعث هدر رفتن انرژي مي‌گرديد جلوگيري به‌عمل آمد.

بدين ترتيب مجموعاً راندمان سيكل در محدودة دلخواه 46 درصد، رقم قابل قبولي بوده كه اين راندمان هر روز مورد بررسي قرار گرفته و تغيير در پارامترهاي فرآيند سيكل آب و بخار و واحدهاي گازي همه روزه در جلسات صبح بهره‌برداري مورد بحث و بررسي قرار مي‌گيرد و راهكار بلند مدت و كوتاه مدت براي رفع آن ارائه مي‌شود.

مورد ديگر اينكه، نازلهاي سوخت واحدهاي گازي ميتسوبيشي در بهره‌برداري با سوخت مايع (گازوئيل) داراي ضعف مي‌باشند و از آنجايي كه در فصل سرما و به هنگام برودت هوا و در نتيجه اعمال محدوديت سوخت گاز، ناچار به استفاده از سوخت مايع مي‌گرديم لذا عدم توزيع و پاشش يكنواخت سوخت ناشي از گرفتگي نازلها در اتاق احتراق به بروز پديده Back Fire (برگشت شعله) و در نتيجه به سوختن swirl plate ها منجر مي‌گردد، كه متاسفانه تاكنون چندين بار شاهد انفجار نازل سوخت بوده‌ايم.

لذا به‌منظور پايش وجلوگيري از انفجار نازل‌ها و مشكلات مذكور بخصوص در پاييز و زمستان سال88، ملاك قضاوت براساس دستور‌العمل تدويني و ابلاغي به بهره‌برداران قرار گرفت و با آموزش آنها و تجزيه و تحليل روزانه Pattern درجه حرارت‌هاي Blade Path چنانچه درجه حرارت هركدام از ترموكوپل‌ها با متوسط درجه حرارت مجموع ترموكوپل‌ها از مقدار تعيين شده تجاوز گرديد بلافاصله بهره‌بردار بايد عكس‌العمل نشان دهد.

باتوجه به حساس بودن به اين اختلاف درجه حرارت در زمستان، واحد را در نزديكترين زمان ممكن با اخذ خروج با‌برنامه‌(FA) از مدار خارج و پس از باز كردن نازل مورد نظر كه در واقع حدس زده بوديم، مشاهده شد كه نازل سوخت در آستانه خرابي و انفجار مي‌باشد.

* در رابطه با كاركنان كه گردانندگان اين سيستم مي‌باشند چه اقداماتي صورت پذيرفته است؟

در رابطه با كاركنان، با آرام سازي فضا و ايجاد روحيه همكاري و دوستانه، همچنين ارتباط چهره به چهره، محيطي ايجاد كرديم كه كاركنان در جوي آرام، ارزشهاي كاري خود را به نمايش گذاشتند تا عاشقانه كار كنند و از كار خود لذت ببرند.

كاركنان در فضاي امن، احساس مي‌كنند مديريت و سرپرستان، عملكرد آنها را مي‌بينند.

لذا ايجاد محيطي آرام و عاري از هرگونه حاشيه، باعث گرديد تا افراد به جاي پرداختن به مسائل حاشيه‌اي، بيشتر به واحد و مسائل كاري بپردازند.

علاوه بر توجه به مسائل روحي و عاطفي كاركنان و مسائل مربوط به واحد و بهره‌برداري، جهت ارج نهادن به محيط كار پرسنل؛ اتاق فرمان گاز، سالن غذاخوري، ساختمان UCB كه به‌علت زلزله آسيب ديده بود با هزينه‌ تقريبي پنج‌ميليارد و پانصد ميليون ريال مورد بازسازي قرارگرفت.

* در رابطه با سيستم مكانيزه شركت و مزاياي آن توضيحاتي براي خوانندگان ارائه فرماييد.

با همت متخصصين علاقمند شركت و با همكاري و همفكري شركت پيمانكار داخلي، سيستم جامع مكانيزه در شركت راه‌اندازي و به صنعت برق كشور نيز ارائه گرديد. گرچه در ساير نيروگاهها ممكن است بسته مكانيزه بصورت جزيره‌اي و پراكنده وجود داشته باشد ولي در نيروگاه قم، اين كار 100 درصد يكپارچه و با امكانات داخلي انجام شده است.

از مزاياي بكارگيري اين سيستم مي‌توان سهولت و سرعت در انحاء مختلف گزارش‌گيري و مقايسه مقادير را نام برد كه مديريت با گزارشهاي فوق ‌مي‌تواند نقاط ضعف يا قوت‌ را شناسايي نمايد.

همچنين قدرت جستجو و ساير امكانات سيستم مكانيزه باعث گرديده تا هيچ مكتوبي از بايگاني از ديدگان به دور نماند.

ايجاد زير ساخت مذكور باعث گرديده فن‌آوري اطلاعات به عنوان ضرورت در سازمان نهادينه شده و بسط و گسترش يابد و سرعت تبادل مكاتبات به كمتر از 10 دقيقه برسد.

با وجود اين سيستم، چنانچه در چرخه كارها، كاري متوقف شود، بسادگي قابل مشاهده مي‌باشد كه كار در كدام ايستگاه كاري متوقف شده، كه موضوع قابل پيگيري و رسيدگي خواهد بود.

از سوي ديگر، بواسطه سيستم مكانيزه و تشويق كاركنان در جهت گشت‌زني و پيدا نمودن اشكالات، اين نيروگاه در مقايسه با ساير نيروگاه‌هاي مشابه اروپايي و آمريكايي در يافتن اشكال و سرعت در اعلام، از استاندارد قابل قبولي برخوردار مي‌باشد.

از سوي ديگر نيروگاه قم به‌عنوان يك نيروگاه نمونه در ايران مطرح است كه در آن كليه سيستم‌هاي مكاتبات اداري، درخواست خريد كالا، انبار، كارگزيني، حسابداري انبار، حقوق و دستمزد، حسابداري، سفارشات خارجي، سيستم نت (نگهداري و تعميرات)، مقادير فرآيند سيكل گاز و بخار حتي كارت ساعت زني و رفاه در قالب مدولهاي مختلف يك بسته نرم افزاري (Package) نيروگاهي درآمده كه به جرأت مي‌توان گفت كاملاً و 100 درصد بدون كاغذ (Paperless) انجام مي‌شود.

بسته سخت افزاري كار شامل دو Server مركزي مربوط به طرح جامع اتوماسيون اداري-مالي و فني با رويكرد فرآيندي و پنج Server مربوط به ديگر Applicationها، ارتباط بخشهاي مختلف اداري و فني نيروگاه را (با حدود 180 كاربر با سطح دسترسي‌هاي متناسب با نياز) در جغرافياي مختلف نيروگاه با ساختمان اداري فراهم مي‌نمايد.

همچنين راه اندازي سيستم SMS، ديگر اقدام جالب بوده كه كليه مديران در هر لحظه و ساعت شبانه روز و در هر جاي ايران حتي خارج از كشور مي‌توانند از وضعيت آني توليد، سطح تانك ذخيره و ... از طريق پيام كوتاه در تلفن‌همراه خود داشته باشند.

* آخرين سوال اينكه: به‌نظر جنابعالي صعود از رتبه 3 توليد به رتبه اول، با كمترين نرخ خروجي و بالاترين راندمان مشاركت در كنترل فركانس شبكه ناشي از چه عواملي بوده است؟

تحول مديريت و مديريت تحول و تغيير مديريت در اين نيروگاه با هم انجام شد و عرض بنده اين است كه، در علم مديريت، از تعاريف مختلف بيان شدة مديريت از قبيل: مديريت پدرانه، مديريت واليباليستي، مديريت ريسك، مدير عصا بدست، مديريت عصا قورت داده و غيره، اينجانب به تجربه يافته‌ام بهترين شيوه مديريتي كه در چند صنعت و در سمت‌هاي مختلف داشته‌ام و انس و الفت ناشي آن هنوز ادامه دارد در يك كلام مي‌توان بهترين شيوه مديريت را «مديريت بر قلوب» دانست كه با جلب قلوب، ايجاد جوي آرام و با صداقت و اثبات ملاك صلاحيت و شايسته، شناسايي و تقويت آنها مي‌تواند سازمان را به تعالي برساند و تلاش اينجانب در اين مدت در همين راستا مي‌باشد.

* از اين‌كه وقتتان را در اختيار پيام توليد قرار داديم سپاسگزاريم.

من هم از شما و ساير دست‌اندركاران تهيه خبرنامه تشكر مي‌نمايم.